Отчет по производственной практике
По профессиональному модулю:
ПМ.04 «Организация работы коллектива исполнителей»
ПМ.04 «Организация работы коллектива исполнителей»
О компании
Компания ООО «Занотти Урал» является одним из ведущих предприятий в своей области. О чем свидетельствует положительный рейтинг организации, положительные отзывы клиентов, а также качество выполнения работ.
Офис компании находится по адресу г. Екатеринбург ул. Удельная, 5ж.
Компания на рынке с 12 ноября 2013г.
Компания выполняет около 250 проектов в год. Среди них обслуживание техники магазинов «Магнит» и другие организации.
Команду компании составляют 6 человек.
Офис компании находится по адресу г. Екатеринбург ул. Удельная, 5ж.
Компания на рынке с 12 ноября 2013г.
Компания выполняет около 250 проектов в год. Среди них обслуживание техники магазинов «Магнит» и другие организации.
Команду компании составляют 6 человек.
Услуги компании
Ремонт машин
Ремонт оборудования
Торговля розничными автомобильными деталями
Список сотрудников
Организационная структура компании
Организационная структура компании: линейная. На то, что структура компании именно линейная указывает следующее:
Характерные черты линейной структуры:
- Во главе организации стоит директор, который наделен всем объемом полномочий и власти.
- Подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя
- Простота организационной структуры
Характерные черты линейной структуры:
- Во главе организации стоит директор, который наделен всем объемом полномочий и власти.
- Подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя
- Простота организационной структуры
Организационная структура компании ООО "Занотти Урал"
Преимуществами данной структуры организации является:
Недостатки данной организационной структуры в том,что:
- четкие и логичные управленческие связи
- ясное разграничение сфер полномочий и ответственности
- простота контроля выполнения распоряжений
- быстрота реакции исполнителей на прямые приказы
- согласованность действий работников
- персонифицированная (личная) ответственность менеджера за его решения (так как всегда ясно, кто из руководителей отдал конкретное распоряжение).
Недостатки данной организационной структуры в том,что:
- высокие требования к уровню квалификации менеджеров
- большая физическая и моральная нагрузка на руководителя, его информационная перегруженность (обилие рабочих контактов с подчиненными)
- смещения приоритета с решения стратегических (глобальных) проблем к работе над оперативными (локальными, текущими) задачами
- жесткость структуры: недостаточная гибкость и низкая приспособляемость к постоянно и непредсказуемо меняющейся внешней среде.
Считаю, что данная структура оптимально подходит для реализации целей и задач компании потому, что она простая; штат сотрудников не очень большой, за счет чего директору проще руководить сотрудниками.
Схема коммуникаций
Анализ коммуникационных связей компании позволил составить схему системы коммуникации в компании:
Схема показывает связи директора с поставщиками клиентами, конкурентами, гос. Органами, коллегой подчиненных (механиком), механик в свою очередь связан с подчиненными.
Данная схема коммуникаций является наиболее подходящей для успешного осуществления коммуникации потому, что подчиненные получают четкие указания от руководителя, а руководитель имеет связь с поставщиками, потребителями, гос.органами и конкурентами.
Данная схема коммуникаций является наиболее подходящей для успешного осуществления коммуникации потому, что подчиненные получают четкие указания от руководителя, а руководитель имеет связь с поставщиками, потребителями, гос.органами и конкурентами.
Тип модели организационного поведения
По результатам наблюдения за организацией управления в компании можно сделать вывод, что тип модели организационного поведения ближе к авторитарной, так как организация имеет маленький штат сотрудников, все сотрудники строго подчиняются директору.
Индекс групповой сплоченности
Для определения индекса групповой сплоченности мной был проведен Тест Сишора, анализ результатов которого показал, что в основном коллектив компании достаточно сплочен, все сотрудники довольны коллективом, за исключением нового сотрудника, который еще не полностью освоился в группе.
Коллектив компании
Исходя из теории Катценбаха и Смита, коллектив компании можно считать настоящей командой потому, что в ее составе участники, которые обладают взаимодополняющими навыками и умениями. Они осознают общие цели и задачи и совместно работают над ними.
В компании не применяется метод командного взаимодействия.
В компании не применяется метод командного взаимодействия.
Управление персоналом
Анализ штатного расписания дал следующую информацию:
Штатное расписание позволяет отследить количество вакантных должностей. На сегодняшний день вакантных должностей нет.
Аттестация сотрудников в компании не проводится.
- Количество структурных подразделений: 3
- Должности: 6
- Количество сотрудников (штатных единиц): 6
Штатное расписание позволяет отследить количество вакантных должностей. На сегодняшний день вакантных должностей нет.
Аттестация сотрудников в компании не проводится.
Среднестатистический сотрудник компании:
Мужчина, в возрасте 36лет, имеет среднее профессиональное образование, стаж работы 5лет.
Политика компании
В компании проводится превентивная политика. Выбранный тип политики позволяет организовать работу коллектива с максимально высоким уровнем производительности. Такая политика была выбрана т.к.
- Руководство составило план действий.
- Недостаток средств для осуществления плана
Подбор кадров
В компании существует служба управления персоналом.
Основные функции этой службы возложены на специалиста отдела кадров Ковязину Олесю Сергеевну, которая осуществляет подбор кадров и прием на работу, учет, регистрацию и движение кадров, собеседование проводит директор предприятия.
При подборе персонала в компании прибегают к такому методу, как рекрутинг, который заключается в публикации вакансий в интернете и отбор тех, кто лучше всего подходит под требования должности.
При отборе персонала прибегают к традиционным методам оценки кандидатов, а именно к профессиональным испытаниям.
К кандидату предъявляются следующие требования:
Основные функции этой службы возложены на специалиста отдела кадров Ковязину Олесю Сергеевну, которая осуществляет подбор кадров и прием на работу, учет, регистрацию и движение кадров, собеседование проводит директор предприятия.
При подборе персонала в компании прибегают к такому методу, как рекрутинг, который заключается в публикации вакансий в интернете и отбор тех, кто лучше всего подходит под требования должности.
При отборе персонала прибегают к традиционным методам оценки кандидатов, а именно к профессиональным испытаниям.
К кандидату предъявляются следующие требования:
- Начальное профессиональное или средне-профессиональное образование
- Стаж работы в соответствующей области не менее 3-х лет
Процедура отбора и подбора персонала
1
Определение потребности в кадрах
Проведение анализа собственных ресурсов компании. Проведение анализа потребностей в персонале за определенный промежуток прошлого периода.
2
Анализ деятельности
Определение свободных вакантных должностей
3
Привлечение кандидатов для работы
в компании
в компании
Размещение вакансий на сайтах
4
Первичная диагностика кандидатов
Просмотр резюме желающих устроиться на должность
5
Отборочное собеседование
Получение информации о кандидате
6
Получение дополнительной
информации о кандидате
информации о кандидате
Проведение испытаний, тестов
7
Адаптация вновь принятых
сотрудников
сотрудников
Знакомство нового сотрудника с коллегами
Ключевые разделы должностной инструкции
Должностная инструкция содержит следующие ключевые разделы:
- Общие положения
- Должностные обязанности слесаря по ремонту автомобилей
- Права слесаря по ремонту автомобилей
- Ответственность слесаря по ремонту автомобилей
Политика компании не включает в себя управление карьерой сотрудника. Компания пока не берет на себя обязательства по обучению и повышению квалификации сотрудника, обучение запланировано на случай расширения организации. Планируется закупка оборудования, после чего повышение квалификации и обучение сотрудников.
Вывод
В результате прохождения практики в организации ООО «Занотти Урал» удалось выяснить, что компания на рынке около 7,5лет, выполняет работы по ремонту машин и оборудования, торговлей розничными автомобильными деталями, узлами и принадлежностями, осуществляет продажу холодильного оборудования заведениям общепита, магазинам и производственным предприятиям, работа которых связанна со скоропортящимися продуктами.
Штат компании небольшой и составляет 6 человек, компания использует линейную структуру организации и авторитарный тип модели поведения. Бухгалтер при необходимости привлекается из специальной организации по предоставлению бухгалтерских услуг (аутсорсинга).
Проанализировав предприятие с учетом дальнейшего развития предлагаю по возможностям бюджета провести закупку нового оборудования для мастерской, устроить в штат бухгалтера, открыть вторую мастерскую, и соответственно нанять новых сотрудников для работы во второй мастерской, провести рекламную компанию в соц. сетях по привлечению клиентов.
Штат компании небольшой и составляет 6 человек, компания использует линейную структуру организации и авторитарный тип модели поведения. Бухгалтер при необходимости привлекается из специальной организации по предоставлению бухгалтерских услуг (аутсорсинга).
Проанализировав предприятие с учетом дальнейшего развития предлагаю по возможностям бюджета провести закупку нового оборудования для мастерской, устроить в штат бухгалтера, открыть вторую мастерскую, и соответственно нанять новых сотрудников для работы во второй мастерской, провести рекламную компанию в соц. сетях по привлечению клиентов.
Контакты:
+7 912-251-48-06
dementieva.elena2014@yandex.ru
dementieva.elena2014@yandex.ru
Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург
